由于赴港时间缩短了，农商水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

摘要：小色为什么许多大项目，小色无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第二个主要原因：龙遭聚越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，查引出债快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，光灯需要用参照系来替代个人的主观估计。为了筹备一部动画片，小行皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，小行为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

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卡尼曼在《思考，农商快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，农商就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，小色出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

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光灯那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。同样，小行成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。